Het leider – leider model van voormalig kernonderzeeër commandant David Marquet breekt met de gangbare manier van denken over leiderschap: dat er leiders zijn en dat er volgers zijn. Het leider – volger model degradeert grote delen van de mensheid tot volgers en ondermijnt hun meest waardevolle bijdragen: hun energie , initiatief en nieuwsgierigheid.
Het leider – leider model ontwikkelt de samenwerking tussen gelijken waarbij iedereen leiderschap neemt om bij te dragen aan de doelen van de organisatie. Twee jaar na de start met deze nieuwe aanpak was David Marquet’s schip de USS Santa Fe het beste schip van de vloot geworden waar het eerst het slechtste was. Ook na het vertrek van David hebben een onevenredig groot aantal leiders van de USS Santa Fe promotie gemaakt.
Leadership’s role – create greatness!
Revolutionaire aanpak
Davids revolutionaire aanpak berust op de volgende pijlers:
- Controle
- Geef controle in plaats van deze te nemen.
- Competentie
- Zorg voor inhoudelijke competenties op de werkplek.
- Helderheid.
- Wees eerlijk, open en duidelijk over de doelen van de organisatie .
- Moed.
- Weersta de drang om culturele stereotypen van de ” in charge” leider te volgen.
Interessante parallellen met Lean Management
Volgens mij zijn er interessante parallellen met de verbeterkata en de coaching kata die de manier van lean managen kenmerken:
- Controle
- Geef geen oplossingen. De medewerker ontwikkelt de oplossing.
- Competentie
- Leid een organisatie door het ontwikkelen van verbeter- en coachingvaardigheden.
- Helderheid
- Begrijp de richting. Niet voor niets stap 1 van de verbeterkata!
- Moed
- Vertrouw er op dat een goed verbeterproces goede verbeterresultaten geeft.
- Vertrouw er op dat een goed coachingsproces goede vaardigheidsontwikkeling brengt.
“Stand back man, because your people are just gonna take off!”