Lindsie van der Horst
Lindsie heeft 16 jaar bij Toyota Material Handling gewerkt. Zij heeft daar aan diverse, internationale, teams in sales en marketing leiding gegeven. In deze diverse rollen heeft ze “The Toyota Way” bij de bron kunnen leren.
Sinds 2015 zet ze haar kennis en ervaring in om organisaties te helpen met continu verbeteren. Ze weet daarbij, vanuit haar managementervaring en Toyota achtergrond steeds weer vragen te stellen die uitnodigen tot nadenken en reflectie, niet in de laatste plaats over de eigen rol in het geheel. Haar motto:
Een verandering begint met de eerste vraag
In 2011 is zij met twee medeoprichters de Vereniging Lerende Leiders gestart. Het is een platform waar opgedane kennis, ervaring en ideeën over leiderschap worden uitgewisseld met als doel het bevorderen van wederzijdse groei. Dienend leiderschap is daarbij één van de hoofdthema’s.
Praat eens met Lindsie: 06 51 404 037
Mailen kan natuurlijk ook: lindsie@leanmanagement.nl
Emiel van Est
Emiel heeft zo’n 20 jaar ervaring met Lean: in 1997 startte hij met het verbeteren en ontwerpen van processen voor Hewlett Packard en heeft sindsdien een diverse groep van klanten in vele verschillende industrieën geholpen met hun lean inspanningen.
Zijn focus is komen te liggen op het verbinden van top en bottom, het op één lijn brengen van de hogere doelen van de organisatie en deze door te vertalen naar de diverse teams. Daarbij blijkt dat de verbeter-kata en Hoshin Kanri (Policy Deployment) prachtig hand in hand gaan.
Toyota Kata, een boek geschreven door Mike Rother over de management routines van Toyota, is een integraal onderdeel van zijn denken geworden.
- In 2011 organiseerde Emiel samen met Mike Rother het eerste Toyota Kata seminar in Nederland.
- Sinds eind 2012 geeft hij Toyota Kata trainingen in Nederland en daarbuiten.
- In 2013 realiseerde hij samen met Marleen Masselink de Nederlandse vertaling van Toyota Kata.
Praat eens met Emiel: 06 47 133 892
Mailen kan natuurlijk ook: emiel@leanmanagement.nl