Op 28 november 2024 organiseren we, in samenwerking met Symbol, weer een Masterclass Kata Coaching.

Wilt u niet zo lang wachten en deze masterclass in-company, neem dan contact met mij op om de mogelijkheden te bespreken.

Introductie

Als u Lean echt onderdeel wilt laten worden van de organisatie is er meer nodig dan medewerkers naar training sturen. De cultuur van de organisatie moet worden omgebogen naar een daadkrachtige verbetercultuur. In deze masterclass gaan we concreet in op wat er in zo’n verbetercultuur van belang is en hoe u hier invulling aan kunt geven.

We gaan ook praktisch aan de slag met Toyota Kata. Kata focust op manieren om het creatieve vermogen van medewerkers te ontsluiten en te stimuleren. Twee gedragsroutines, de Verbeter-kata en de Coaching Kata, bepalen hoe alle medewerkers in de organisatie samenwerken aan het behalen van uitdagende doelen.

Inhoud van deze masterclass

De volgende onderwerpen worden behandeld:

• Toyota’s verbetercultuur met materiaal van Toyota zelf
• Micro Skills voor Kata Coaching
• Kata rollen en distributie in organisatie
• Hoshin Kanri (strategy deployment) made simple met kata storyboards

Toyota’s verbetercultuur met materiaal van Toyota zelf

Er wordt veel gesproken over verbetercultuur maar hoe ziet dat er nu precies uit? Toyota heeft daar zelf heel veel over nagedacht, met name om het impliciete expliciet te maken voor hun niet-Japanse collega’s. Iets wat keihard nodig was toen Toyota steeds groter werd buiten Japan.

Micro Skills voor Kata Coaching

Kata coaching is niet het simpelweg oplezen van een aantal vragen. De coaching begint pas als je een antwoord hebt gekregen.

• Wat zijn de eisen aan een goed antwoord?
• Voldoet het antwoord aan de eisen?
• Wat doe je als het antwoord niet aan de eisen voldoet?

Er zijn enkele tientallen micro skills voor kata coaching en met een paar gaan we oefenen.

Kata rollen en distributie in organisatie

Wat is de organisatiestructuur die nodig is om daadwerkelijk continu te kunnen verbeteren? Welke kata-rollen zijn er en hoeveel mensen heb je nodig voor iedere rol? Wie vervult idealiter welke rol?

Hoshin Kanri made simple met kata storyboards

Ook over Hoshin Kanri, ook wel strategy deployment of policy deployment, wordt veel gesproken. Mogelijk bent u bekend met de X-matrix?

Ik kan u vast verklappen, Toyota gebruikt geen X-matrix. Veel te ingewikkeld. Het kan veel simpeler. Je kunt namelijk een keten van verhalen maken op basis van kata storyboards.

Praktische zaken

Materiaal

De masterclass voorziet in een hand-out voor elke deelnemer.

Niveau

Directie, management, HBO / HBO+
Voorkennis van Lean is gewenst maar niet noodzakelijk

Duur

1 dag.

Studiebelasting

De totale studielast voor deze ééndaagse opleiding bedraagt ongeveer 16 uur.

Prijs

De prijs voor de training bedraagt € 695,- per deelnemer en is inclusief:

• Nederlandstalige hand-out met daarin alle presentaties
• Officieel certificaat van deelname
• Lunch

De prijzen zijn exclusief BTW.

Aanmelden

Aanmelden kan op de site van Symbol. (Opent in een nieuw venster.)

Trainer

Dit programma wordt verzorgd door Emiel van Est. Hij is al 25 jaar bezig met het thema continu verbeteren.

Dat is begonnen met het verbeteren van processen in heel diverse organisaties. Vaak ging het dan om planning en levertijd problemen.

Verbeteren ging hem goed af maar wat op begon te vallen is de terugval die veel klanten hadden nadat er een einde kwam aan zijn begeleiding. Dat triggerde een zoektocht naar het daadwerkelijk continu maken van continu verbeteren.

Sinds 2010 is hij Toyota Kata “ambassadeur” in Nederland en sinds 2013 uitgever van de Nederlandse vertaling van Toyota Kata en later van Toyota Kata Cultuur.

De laatste jaren heeft hij zich vooral gefocust op de cultuuraspecten die nodig zijn voor continu verbeteren.